王伟同道带队赴物流集团发展一季度经营工作调研

 3月13日上午，王伟同道带队赴物流集团发展一季度经营工作调研，控股公司副总经理李振，企管部、市场部、财管部、风控部、计财部掌管人及有关同道陪同，物流集团辅导班子及中层骨干参与。

王伟同道一行首先到物流集团临港公用型保税仓库进行实地调研，仔细听取了保税光滑油项主张施前进展以及长远规划。

会上，王伟同道一行听取了物流集团关于党建引领、一季度经营、市场化业务、资产盘活、国企鼎新、融资化债等方面的工作汇报。与会辅导及各部门掌管同道别离进行了工作点评，并提出了具体的定见建议。

王伟同道对物流集团辅导班子低调求实、担任作为的工作风格以及近期获得的成就赐与了高度认可和充分注定。针对下一阶段工作，王伟同道对物流集团提出七个方面的要求：一是“强”，要强班子、强党建、强行列，辅导班子要充分阐扬引领带作为用；二是“转”，加快二手车出口、大量商品、平台经济、冷链物流等领域业务转型升级；三是“同”，要不休深入与天津港以及海关的协同共同；四是“降”，要拿出“挤海绵”的心灵沉点压降运维用度；五是“解”，自动担任解决汗青问题，面对难题要有韧劲、有耐心；六是“防”，做好业务风险前置把控，定期对风险排查、内控系统运行情况进杏装体检”；七是“稳”，针对汗青难点问题，提前经营，超前研判，切实做好维稳工作。

李振同道要求物流集团要当真落实好王伟同道提出的各项工作要求，将各部门的定见建议转化为工作实效，并强调物流集团要缜密萦绕《滨海新区关于加快建设国际消费和区域商贸“双中心”城市荟萃区行动规划》滚动调整战术规划、实现主业转型升级；要回归业务内容，做精、做专市场化新业务，做好弃取，严控风险；要贯彻落实“三量”和“四新”工作要求，打好手里的资产牌，全力盘活存量资产，力争实现一季度“开门红”。

物流集团董事长、党总支书记杨润铎同道代表物流集团暗示，感激控股公司持久以来的大力支持以及物流集团历任辅导班子的扎实支出，王伟同道、李振同道、各部门掌管同道百忙之中专程光临临港保税物流中心现场领导，是对物流集团的关切与厚爱，也是对近期各项工作的认可与注定，援手公司鼓励了士气、提振了信念、确立了指标，下一步，物流集团将坚定落实王伟同道和李振同道提出的各项工作要求，携带整个干部职工精心经营、狠抓落实，高尺度、高质量实现各项工作指标，确保一季度开好局、起好步，以“开门红”引领“整年红”，不休推动物流集团高质量发展，以实干、实效为控股公司整体发展作出更大贡献。